PROBLEM
傳統「先談規格、再開發」常卡在三件事
不是開發團隊不努力，而是「需求在動、規格卻太早凍結」這件事，從一開始就埋下了風險。
規格凍太早
還沒看到實際畫面，就要先簽下完整規格。等真的做出來，常發現「想的跟要的不一樣」。
開發是黑箱
簽約後進入長時間開發，中間看不到進度，等交付才第一次看到成品，要改已經來不及。
一次性交付
上線即結案，後續想調整往往要重啟報價與工期，難以隨業務變化持續優化。
FIT
什麼樣的需求，適合這套模式
與其問「你們做過哪些案子」，不如看「你的需求有沒有這些屬性」——這些特徵越多，越適合。
規格還沒完全想清楚
有方向、有痛點，但細節需要邊做邊釐清，不想一次就把規格寫死。
想先驗證、再放大
希望用較小的投入先做出可用版本，確認方向對了再逐步擴充。
有重複性的人工流程
內部有大量手動、重複、靠人記憶的作業，想用系統把它固定下來。
在意速度與節奏
業務有時間壓力，無法等待動輒數月的傳統開發週期。
適用面向舉例
THE DIFFERENCE
最大的不同：開發只佔 30–40%
傳統模式把最多資源壓在「開發」；我們把重心移到前期的充分對焦與原型疊代——因為決定成敗的，往往不是寫程式，而是「有沒有做對的東西」。
傳統開發模式
開發佔比最大、前期對焦最少
AI Coding 模式
前期對焦＋疊代測試最高、開發精簡
65–70% 資源放在前期對焦＋疊代測試
WHY IT WORKS
前期重、開發輕，帶來三個好處
更充分的討論
把最多時間放在前期對焦——一起把需求、流程、優先順序談清楚，而不是急著動工。需求對了，後面才不會白做。
時間大幅縮短
以 AI 輔助開發大幅壓縮工時——原型最快 2 週 就能看到、能操作，整體週期從傳統的數月縮短到數週。決策不必空等，節奏掌握在自己手上。
可持續測試與修正
不是一次交付就結束，而是邊用邊調。隨著業務變化，系統能持續疊代優化，而非被凍結在上線那一刻。
HOW WE WORK
從第一次對談，到能用的系統
每個階段你都看得到、摸得到——不是等到最後才驗收，而是一路參與、一路確認。
需求對焦
深度訪談、釐清痛點與優先順序，建立共識。
原型疊代
快速做出可操作原型，邊看邊改，方向確認後才放大。
精實開發
方向確定後集中開發，工時精簡、進度透明。
上線與持續優化
上線後持續測試修正，隨業務成長疊代。
前兩步（對焦＋疊代）＝ 投入重心：把對的東西定義清楚，後面的開發又快又準。